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降本增效咨詢

總體規劃


降本增效咨詢透過“經營提升毛利,管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。

通過“外部市場突破增效,內部運營減耗降本”實現企業持續盈利。

 


 

項目優勢

實施重點 項目優勢 給企業帶來的價值
切入點:從經營目標與財務報表入手
關注點:成本最小化、利潤最大化
系統貫通 全價值鏈降本增效,實現“產、供、銷、人、發、財”一體化降本。
運營協同 “業財”融合實現成本的最小化,“研銷”協同做到銷售的最大化。
戰略解碼 謀戰略、定目標、優流程、做管控,使企業經營目標實現成為必然。

 


 

降本增效咨詢實施內容

輔導思路 重點工作 目的與效果
1.0
調研診斷
確定需求
圍繞“降本”與“增效”深入調研與診斷:
1.資產結構、歷史經營數據、當前經營數據分析。
2.組織績效分解、大運營價值分解、成本結構分解。
3.與高層談經營,調研了解“戰略與市場的趨勢”。
4.與中層談管理,調研了解“目標與實際的差距”。
5.與基層談執行,調研了解“標準與執行的差異”。
1.識別企業降本增效的空間和關鍵問題。
2.精準把握企業需求及對降本增效的建議。
3.針對深層次的問題制定改善措施和咨詢方案。
2.0
定制方案班
3天2夜訓練
1.講解全價值鏈降本增效的關鍵知識和關鍵目標達成策略。
2.確定凝聚共識的執行方案,彼此承諾的行動計劃。
3.目標、路徑、協同、責任的承諾與共識。
1.思想、目標、策略的共識。
2.依據利潤表與資產負債表,訓練中現場制定本企業的降本增效實施方案。
3.掌握全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”各個環節降本增效工具、方法的運用。
3.0
方案落地輔導
定目標 1.成本結構分解,確定降本增效的改善方向。
2.降本增效目標確定與分解,關鍵任務分解。
1.正向建立財務主導的降本增效系統。
2.反向建立業務主導的失敗成本改善系統。
3.完善降本增效委員會功能與職責。
4.建立執行力戰報機制,解決執行力不足的問題。
5.運用系統改善、專業改善、自主改善進行降本增效的持續改善。
看數據 1.每月核算、分析各項成本與費用占比數據。
2.建立管理會計系統,核算各項失敗損失成本。
做改善 1.每月一次降本增效工作坊,突破關鍵難題。
2.系統系統、專業改善、自主改善同步并行實施
4.0
信息化固化
降本增效系統IT信息化、DT數據化 通過量身定制的信息化系統固化項目成果。
項目成果驗收 1.定性成果:降本增效系統實現PDCA閉環運行
2.定量成果:年度降本增效目標與指標的達成

 


 

降本增效咨詢實施案例

 

淮海控股集團(民企,中國民營企業500強)
咨詢項目:降本增效系統、精益運營系統
主要成就:項目持續開展3年,在精益價值流、精益領導力、方針目標管理、研發降本增效、供應鏈降本增效、管理會計系統等方面獲得優良成效,連續3年均實現降本增效過億元。
金鑼集團(民企,中國企業500強)
咨詢項目:降本增效系統、精益運營系統
主要成就:通過業財融合,運用技術降本增效、精益降本增效、供應鏈降本增效、財務降本增效、全價值鏈管理會計系統等方式,實現年度降本增效過億元。
毅昌科技股份(民企,500億級集團旗下上市公司)
咨詢項目:降本增效系統(利潤倍增行動)
主要成就:項目在敏捷生產、柔性生產、均衡生產、異常改善、庫存降低、連續流生產、材料損耗削減、交貨周期壓縮等方面獲得優良成效,整體生產效率提升29.4%。
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