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第139期《降本增效系統》總裁班在廈門成功舉行

發布日期:2019-09-19信息來源:財智菁英管理學院瀏覽次數:306

2019年9月6—8日,第139期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在廈門市華邑國際大酒店成功舉行,來自廈門、漳州、泉州、莆田等地市的10多家規模企業的董事長、總經理帶領其高管團隊參加了訓練。

福建1
 

中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家姜上泉導師在訓練一開始就強調,企業增量增效的關鍵在于研銷協同,通過“技術分類、產品分類、客戶分類”,從“貿工技”轉型到“技工貿”來確保企業的市場成功;企業降本降費的重點在于業財融合,通過“財務會計正向降本增效,管理會計反向降本增效”來確保企業的財務成功。

技術產品是生命,營銷開源是活命,財務管控是壽命。姜上泉導師在訓練開始時簡要闡述了降本增效系統的10大模塊:戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效、物流降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、營銷創收增效、目標盈利系統。然后,姜上泉導師重點剖析了“企業全價值鏈降本增效目標體系的搭建,業財融合一體化,營銷創收增效,人資降本增效,采購降本增效”等內容。

 

福建2
 

針對閩南地區企業人工成本高居不下,姜上泉導師重點剖析了運用“6大效率突破,7項系統研究”來改善人均勞動效率,從而達到減員增效之目的。

透過數據看差異,透過差異做降本。

針對部分成長型企業降本增效執行中基礎數據的缺失,姜上泉導師對數據鏈的構建與完善做了詳細說明:原始數據(日常表單運作),匯總數據(日常表單數據的匯總),管理數據(業績目標檢討),考核數據(管理績效評估),經營數據(盈虧結算)。
 

福建3
 

小公司是業務做主導,大公司是財務做主導。成本領先不一定能讓企業做得更大更強,但一定會讓企業活得更長更久。

企業如何推動可持續降本增效?通過“三感”『切身感、價值感、成就感』,“三化”『數據化、標準化、系統化』,“三寶”『嚴格的目標倒逼、持續的項目改善、高效的激勵制度』使企業的降本增效成為一種常態,從而有效改善企業的銷售利潤率、資產利潤率和資本利潤率。

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