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全球企業500強兗礦集團精益運營系統訓練

發布日期:2019-08-03信息來源:財智菁英管理學院瀏覽次數:181

2019年8月1日–2日,中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨全球企業500強兗礦集團總部分享《業績突破—精益運營系統》

 2019年8月1日–2日,中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨全球企業500強兗礦集團總部分享《業績突破—精益運營系統》,來自集團黨委會、董事會的集團高層與各分子公司的主要負責人(總經理、總工程師)在集團總部大樓會議室參加了訓練,并通過遠程視頻直播方式,集團國內、國外10多家分子公司的3000多名管理人員、技術人員同時參加了訓練。
 


兗礦集團有限公司是以礦業、化工、貿易、高端裝備制造為主導的國有特大型企業,年銷售額2500多億元,2018年名列全球企業500強第318位。
 
訓練中,姜上泉導師剖析了兗礦集團五全管理的“全面業績管理、全面預算管理、全面對標管理、全面風險管理、全面質量管理”需要關注的核心問題;并通過精益價值流程 VSM改善、精益業務流程 BPK優化、精益操作流程ESIA優化來改善TEEP(Total Effective Equipment Performance)設備完全有效生產率、綜采工效、綜掘工效等關鍵經營與管理目標。
 


針對兗礦集團化工產業的精益運營,姜上泉導師指出,化工企業現場精益管理三分靠工藝,七分靠設備;安全是紅線,環保是底線。化工企業精益改善一看配方,二看收率,三看能耗,四看環保費用,五看超期庫存。

 


精益運營需要建立健全系統改善(高層)、專業改善(中層)、自主改善(基層)三級改善相結合的機制與工具;精益運營的成功需要“道、法、術、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰略部署,“法”需要全面的價值流分析與設計,“術”需要持續的突破性改善活動,“器”需要有效的技術應用實踐。
 


訓練前,姜上泉導師與集團黨委會、董事會成員進行了溝通與交流,對兗礦集團的“六精六上”管理模式的運行進行了探討。

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